Le cheval, maitre du leadership depuis l'Antiquité : une tradition que l'equicoaching remet au goût du jour

Depuis des siècles, l’être humain s’est tourné vers le cheval pour se former, se construire, se dépasser. Longtemps avant l’émergence du développement personnel ou du management, le cheval était déjà un partenaire d’éducation, un miroir du commandement et un révélateur d’authenticité.

Et si les pratiques ancestrales pouvaient nous éclairer sur notre manière de manager aujourd’hui ? C’est exactement ce que propose l’équicoaching : renouer avec une sagesse ancienne pour développer une posture managériale fondée sur la présence, l’écoute et l’alignement

Le cheval n’a jamais été un simple outil ou un moyen de transport. Il a accompagné l’homme dans son évolution, en particulier ceux appelés à diriger, à régner, à influencer.

Prenons l’exemple d’Alexandre le Grand, qui fut le seul à pouvoir monter son célèbre cheval Bucéphale. Plus qu’un simple exploit, cette scène est symbolique : elle parle de maîtrise de soi, d’écoute profonde, de lien intuitif avec l’animal. Les jeunes aristocrates grecs et romains, quant à eux, apprenaient l’équitation comme on forge l’âme : courage, discipline, endurance et noblesse étaient autant de qualités cultivées en selle.

Le parcours d’un chevalier n’était pas uniquement martial. En tant qu’écuyer, il devait d’abord prendre soin de son cheval, le comprendre, le respecter. Le lien avec l’animal devenait une école de patience, d’humilité et de discipline, autant de prérequis à l’art de commander avec justesse.

Des maîtres écuyers comme Antoine de Pluvinel, précepteur du jeune Louis XIII, enseignaient une approche révolutionnaire : la douceur et la justesse plutôt que la contrainte.

Il écrivait :

« Par la douceur on obtient du cheval ce que la force ne saurait obtenir. » Une philosophie profondément humaine, qui résonne pleinement dans le monde du management d’aujourd’hui.

Ces institutions formaient l’élite à travers le travail du cheval. Il ne s’agissait pas seulement de technique équestre, mais bien d’un apprentissage du corps, de l’autorité calme, de la gestion des émotions. En d’autres termes : du leadership avant l’heure.

C’est cette sagesse ancienne que nous remettons au centre avec l’équicoaching. Aujourd’hui encore, le cheval ne juge pas, ne ment pas, ne triche pas. Il réagit uniquement à ce qu’il perçoit de notre intention, notre posture, notre cohérence intérieure.

Il devient ainsi un miroir direct et authentique de notre posture de leader.

·       Présence et alignement : Le cheval capte immédiatement si ce que je pense, ce que je ressens et ce que je fais sont en accord.

·       Communication non verbale : Le manager apprend à écouter sans parler, à ajuster son comportement plutôt que ses mots.

·       Confiance et clarté : Le lien avec le cheval se construit sur la sécurité, la cohérence et le respect – autant de piliers d’un management durable.

·       Gestion émotionnelle : Toute agitation intérieure ou volonté de contrôle excessif fait fuir le cheval. Comme avec une équipe, le calme et la régulation émotionnelle sont essentiels.

À travers l’équicoaching, ce n’est pas le cheval qui est dressé – c’est le manager qui se révèle. Comme autrefois dans les manèges royaux, le travail avec le cheval nous apprend la finesse de l’intention, la force tranquille de la présence, la richesse d’une écoute active.

Ce que les rois, chevaliers et empereurs ont appris aux côtés de leurs chevaux, nous pouvons aujourd’hui le (ré)apprendre à travers l’équicoaching.

Le cheval ne nous transmet pas des techniques de management. Il nous reconnecte à notre humanité, à notre posture intérieure, à cette autorité qui ne s’impose pas, mais qui s’incarne.

Et si votre prochain partenaire de leadership avait quatre jambes et un cœur immense ?